６７６：歯が抜けた！

６７７：神無月

６７８：寂聴法話

６７９：正念場

６８０：任せる

６８１：人材不足の時代

６８２：求めない

『求めない』加島祥造（小学館）という詩集を買い求めた。 実は、９日から阿見医大の口腔外科に入院したのです。入院といっても大袈裟だと言われますが、敢えて経緯を公表します。長年歯には悩みました。今回思いきって入院することにしたのは、正直小手先の治療では直ぐにダメになってしまう奥歯４本を抜歯することにしたのです。入院してまではと考えたのでしたが、実は事情があって入院したほうが良いことになってしまったのです。親知らずを抜く苦しみは、今回充分味わいました。全く眠れぬ一晩を過ごし、止血状態を確認するためにもう一晩厄介になり、先ほど二泊三日で無事帰還できました。これから治療は長期戦になるとのことで困ってしまいました。 　病院のベットに備え付けのテレビがあって痛みを少しでも軽減できるならと見ていたら、加島祥造という人の「求めない」という詩集の紹介がありました。何かを感じたので帰宅する途中の本屋で購入しました。店員さんに尋ねると直ぐに案内してくれて「売りきれて先ほど入荷したところです。いま流行しているようですね」とのこと。 ・・・・・あらゆる生物は求めている。命全体で求めている。一茎の草でもね。でも、花を咲かせたあとは静かに次の変化を待つ。そんな草花を少しは見習いたいと、そう思うのです。・・・・・巻頭文・・・・ 「求めない・・・・・すると「自然」になる。　　だって自然はひとに求めないからだ！」Ｐ１１４ 八四歳の加島が信州・伊那谷に独居し、詩作や墨彩画に遊行する、彼の人生で辿り着いた世界は今の自分に閃光を発してくれた。 　九日に私が入院した同じ日、成人寮の仲間のＭさんが四ヶ月以上の意識の戻らない状況の入院先から別の病院へ転院した。彼は多分、加島の言う「求めない」生活に近い生活を尚恵学園で過ごしてきたと思った。 「求めない・・・・すると　比べなくなる。　　（ひとと自分を　過去と今を　物と価値を　持つと持たぬとを）」Ｐ１０２ 　何もすることが無くただ二倍ぐらいに腫れてしまった左顎を氷枕で冷やしながら病室の天井を見つめていた。 手を胸のところで組んで寝ていると、もう一人の自分が「こうやって人間は死を迎えるんだ・・・分かるか？ 　ハットした。確かに亡くなった人は仰向けに寝かされ手を胸の所で組む姿だ。 　自分の死は、いつ訪れるかは知らない。ただ言えるとすれば、「お前がこの世でやることがあるまで、生きていなさい」 と言う天の声。だから任せる以外は無いんだなー。それまでは多くの人々に多大なご迷惑をおかけし、本当に申し訳なく思うのですが此岸で過ごさせていただきます。自棄に神妙になっているのです。 　加島さん自身が言っている。人間は元来「求める」という存在。それを肯定した上で、必要以上に求めようとしている者達への警鐘。彼が英文学から「老子」の世界に感心が移り、６０歳を期に新たな生活を始める。その生き様は釈迦の言う「林住期」に通じる価値観だと思う。

６８３：ちびっこ来訪者

地元神立小の２年生８名がお母さん達と一緒にお寺にやって来た。地域の事業所を体験学習することが目的、自分達が希望する場所を訪れる。担任の先生はカメラをもって後から２１カ所の事業所を見回る。事前に私の手元に質問事項が届いていた。 �@どこでどんな修行をしてお坊さんになったのですか？ �Aどんなものを食べているのですか？ �B朝は何時に起きて夜は何時頃寝ますか？ �Cお宝はありますか？ �Dどうしてお坊さんになろうと思ったんですか？ 等々全部で１０問あった。正直に話した。大した修行もやりません。夜は９時に寝ますし普通のものを食べてます。お坊さんになりたくはなかったんです。と答える。すると８名のちびっ子が予想外の答えだったのだろう。メモ書きの手が止まる。次の瞬間、一斉に手が挙がった。質問　　しつもんでーす。「あのさー　お寺にお化けでますか？」 一番先にきょろきょろしていた子が尋ねる。すると他の子供達の目が彼に向く。 「さーじゃないでしょう！いいですかでしょう」と厳しい。１時間の約束であったが、正直矢継ぎ早に発せられた質問に答えるのが精一杯。一人の子が天井の感知器に気づく。「あれ何ですか？」「あーあれはね。変な人が入ってくると困るでしょう。だからベルが鳴るようになっているんだよ」「へーすごいなー」「ところでみんなの家に変な人来たことない？」と私から質問した 　　するとどうだろう。少し遠慮した小さな声で「はい。時々家に尚恵の人が来ます。」 カクンとなってしまった。これこそ想定外の返事。そうか尚恵の仲間（多分ＧＨの仲間達だと思う）は地域では変な人に映るんだ。 　最後に１４名の尚恵学園で亡くなった仲間の写真が飾ってある仏壇に案内した。 　「この写真の人達はね。みんな尚恵学園で暮らした人達なんだよ。病気とかで今は亡くなっていない。でもねー。みんなは正直に言ってくれたよね。ありがとう。この人達はね。好き好んで障害者になったんじゃない。ご両親だってそう。でもねー。世の中にはね、このような人が沢山いるんだよ・・・・・・・」 分かったのかどうか知らない。でも静かに頷いて聞いてくれた。その後ろにお母さん達も一緒に私の話を聞いていた。 　それじゃお茶にしようと客殿に案内。一人の子が「僕ねー　お茶嫌いなんです」皆本当に正直。これでいいや。 時間になった。鐘楼の鐘突いてもいいよと言うと全員が駆け足で突きに行く。 　すると一人の子が戻って来た。「あのーお坊さん　お墓で今ころんじゃったけど　大丈夫？？」と泣きそうな顔で尋ねてきた。「ああー大丈夫だよ」というと、また鐘楼の方に走って行った。

６８４：業界の危機

６８５：ひやりはっと

私が大切に思う報告の中に，【ひやりはっと】と【苦情解決】があります。最近どうもひやりはっとの報告書が増えているように感じています。大部分は怪我ですね。散歩中に転んだとかすれ違う知らないおじさんを叩いたなど。また、時には大事故に成らずに済んだ報告も入ります。自転車で車と接触、直ぐに通院、骨折まではしていない。これなど昨夜の出来事。 　二つの報告は必ず文章に残すように指示しているからだろう。専用ファイルはいつの間にか厚みを増した。 　問題は報告さえすれば良いということではない。家族に連絡をし、適切な対応をしたかどうかこの点を強調している。 だが、現実は？。何故だろうかといろいろ考えるとスタッフの勤務形体に問題があることが分かった。当事者が翌日には公休という場合にどうしても穴ができる。いくら申し送りを徹底させても難しい。 　そこで今回３日間だが病院での生活を体験し、阿見医大の対応の素晴らしさに正直驚いた。気づいた所をメモした。 �@職員の対応 　＊受付・・・正面玄関にはＶＳの案内者が立つ。車からの昇降をサポート。院内に入ると案内職員が腕章を付け、質問に対応。受付事務は丁寧な言葉と必ず「お待たせいたしました。今日はどのような診察を希望されていますか？」と声を掛けてからテキパキト処理をする。 　＊医師・・・インフォードコンセプトが徹底している。先ず名札を示しながら「担当します○科の○です」治療の方針の説明と今後の見通しについて丁寧に説明する。 　＊病棟看護師・・・夜勤者が必ず、「今晩担当する○です。何かあったら遠慮せずに知らせて下さい」朝晩に必ず体調を確認する。言葉も丁寧で何よりも笑顔を絶やさない。 　実は抜歯をした晩は痛みで一睡も出来なかった。氷枕を２時間毎に呼び出しベルを押して頼む。その時の迅速な対応に私は感心するばかりだった。気のせいか痛みも治まる。 �Aトイレが清潔 　専門の掃除をするスタッフがいるのだが、それは日中定時に行われるだけ、その合間は看護師が交代で行う。いつでも綺麗で全く異臭はしなかった。 �B予約と待ち時間 　私はあれだけ多い患者数にしては予約対応がスムーズにできていると思う。曜日により多少の時間のズレがあるが、その事は患者側が了解しているから苦情は出ない。 多分医療機関におけるサービスの向上は様々な方法で行われてきたに違いない。ここまでやっていてもいざ医療ミスが起こると訴訟の対象となる。厳しい修羅場を潜る中でスタッフ一人一人が自覚し、病院全体としての取組になるのだろう。 　大学病院での教授人事に絡む陰湿な戦いが以前テレビドラマになった。田宮二郎が主演だったかなー？ 　医師不足や看護師不足が大きな問題の中で、大学病院の強みは医師や看護スタッフを自前で養成していることである。 　そして、患者側にたったサービスがなされていれば当然繁盛する。 　３日間の実体験は退院の当日からどこかに飛んで行ってしまった。加島の言う「求めない」詩集（Ｎｏ６８２）を買い求めた一番の理由がそこに有ったとは。。。。。ウーム。

６８６：老子＆松山千春

６８７：工賃倍増とは？

昨日、県庁において１８名の委員による第１回工賃倍増計画策定会議（仮称）があった。私も団体を代表して出席。正直、授産に関しては門外漢である。否、余り重要視していないというのが正直な気持ちだった。それが、いつの間にか「まんだら工房」にコンサルタントを導入し、やる気満々。９月から東京のコンサルが入り、事業所内でのプロジェクトチームの編成までしている。現在、まんだらでのメンバーさんへの平均賃金月額は３万円になっている。最低賃金からすれば、なんて低い賃金だと一般の人は思うだろう。しかし。茨城県の福祉事業所（授産施設＆就労継続Ｂ型）の平均賃金は全国平均より低い月９，２４１円である。１日に換算すれば、一体いくらになるとういのか！（４００円〜５００円）しかし、現実は更に厳しい。授産を主に事業内容に取り組む事業所の実態が上記の如し、さすれば更生施設などの作業による工賃は限りなくゼロに近いのだ。 　この問題が国の重要項目にあげられた理由を私なりに解釈すればこうなる。自立支援法の目玉である就労自立を目指す中で、利用者負担の一律１割負担を決めた。現実は工賃収入よりも負担金が多く、働けど働けど楽にならす。それに対する利用者や事業所などからの猛反発、今の抜本的見直し論議の登場となった。（きょうさ連のＨＰによれば、改革の熱意はトーンダウンしている。押し切られそうな雲行きだという。） 　国は内閣官房長官を主査とする「成長力底上げ戦略構想チーム」を編成し、その中で１）働く人全体の底上げ、２）機会の最大化による底上げ、３）３本の矢（人材能力戦略：就労支援戦略：中小企業底上げ戦略）＆人材投資を掲げ、戦略の基本構想を立ちあげる。今回の会議はその流れの中での地方版ということだ。 　これに対して矛盾が多い。意見を求められたので私は身近な事例を述べた。 　私の事業所で昨年と平均賃金が今年は下がった。精査してみて分かったことは、一人のメンバーさんが給食委託会社の正式雇用ができたためにその方の賃金が外れたためであることが分かった。数値目標をたてその達成をはかる一般企業向けの経営戦略が馴染まないところが実は福祉の世界には多い。 　一般就職できたことは職員やメンバーさんにとり、働くモチベーションを上げるためには絶好の成功事例だ。だが、工賃倍増計画からすれば、単に結果による数値評価ではマイナスという事になるのではないか？ 　この点を指摘した。すると、就労支援戦略は他の担当者が行っているという返事。一人の支援に対し縦割り的なアプローチは不可能。 　私の法人の理念にはミスマッチ、通勤寮から私の法人は一般就労を今まで何十年もかけて実施してきた、現在２０カ所に近い事業所を独自に開拓、メンバーの就労を実施してきた自負がある。今まで作業工賃を上げること以上に社会人としてのマナーやルールをメンバーさんに指導してきた歴史がある。 　国の施策を地方がそのまま取り入れる上意下達式のやり方は時代の流れに合わない。その点を次回の会議には委員に納得できるだけの資料を基に説明したいのだが。（実際は障害福祉事業所の種別がこれまで多くなった経緯を無視できない。個別対応をすれば、当然はみ出してしまう人が出る。その人達を救うために新たな仕組みや制度を開拓してきた歴史は無視できない） 　つまり、対象になる人が一人一人違うという事をどう位置づけるかという事。事業所全体での平均賃金を上げることは、確かにコスト管理や付加価値の高い作業を選ぶことで有る程度は可能かも知れない。 　しかし、どうしても譲れない福祉現場の言い分だけは伝えるべきだと確信した。以後、経過を報告します。皆さん、何か参考になる意見があれば情報を下さい。お待ちしていますよ！！！！。sumita@sjk.or.jp,まで。

６８８；無為自然

竜頭の滝

６８９：第４５回手をつなぐ育成会茨城大会

昨日は県民文化センターにおいて育成大会がありました。私は副会長を仰せ付かっています。あれは３年前だった。初めて参加し、開会セレモニー壇上の席に座り、ドンチョウが上がる。するとどうだろう。一瞬目を疑う。客席はがらーんとしており、所々に関係者や役員が座る光景が目に飛んできた。壇上来賓席には橋本知事を初め多くの方がズラリと並んでいる。そのバランスの悪さを感じた。ここだけの話、知事の人柄を感じた。「休みじゃないからご父兄が集まれないのかなー」と話していた。その後、正直に鈴木会長に私の意を伝えた。今年は８割位席は埋まっていた。バスにて大勢で参加する市町村もあった。 　最後の挨拶を私が行うことになり、「福祉の先進の県は黙っていて今に至ったわけではありません。皆さんご家族の方が声を大きくし、運動を根気よく続けた結果です。私達施設も今たいへんな時期に来ています。一緒になってやっていきませんか？・・・」と訴えた。閉会宣言を終わる前に席をたつ人も何人かはあった。熱心にメモを取る方もいた。 　どうか、皆さんが我が子の将来を思うのであれば、今こそ正念場だと思うんですね。今年も残念ながら起こってしまった某市での親子の悲劇を二度と繰り返さないために。 　ここ数年の所管課障害福祉課は事務量が急増、担当者のご労苦は充分わかっている。それがあるから親も立ち上がり、我々も意を強くする。この相乗効果が何かの結果を生み出すと信じている。 　しかし、この緊張状態は利用者さんにとっては受け入れにくいようである。そりゃーそうだわな。若い頃、私が研修した施設で、組合運動最盛期であった。その時の様子を今でもはっきりと覚えている。指導課長は自室に監禁され、マイクをもった職員達が大声を立てていた。私は研修生の立場、違和感を感じていたが、寮には利用者さんたちが無為な時間を過ごしていた。 　労働する側の言い分は大切に思う。今、若者の福祉離れが急速に進む一因になっていることも労働条件の問題ということも確かだ。 　だが、私は矛先が違うのではと思う。　　決して争議を煽るつもりはない。だが、多少なりともバランス感覚を望みたい。 　育成会活動の中心メンバーは在宅障害者の親たちである。大会初めに全員で立って歌う、育成会の歌（下記）、この中に歌い込まれた願いは決して福祉従事者と家族：利用者が対立する内容ではない。共通の願いである。 手をつなぐ母の歌・・・・久富吉晴作詞・作曲 　　　２番 　　　　　　　　　深き希（ねが）いに　活きる人　行く手を望みて倖わせを 　　　　　　　　　　　　　　　　　　共に　拓かんまこともて　　手と手をつなぐ母われら 　茨城県においても特殊な事業所への県の負担が多すぎるという問題が長年未解決である。私はその中身を県民にオープンにすべきだと思う立場にいる。 　昨夜は自分の法人内主任者会議が夜有った。寺の集まりの後、会議室に行くと丁度終わったという。 　「ぶるーべりーをやっぺー」とだけ話をした。施設は長年、利用者さんとの生活の場であった。泣き笑いが絶えない生活の中に私自身が彼らから力を得たり、癒しの時間が持てたのは事実。その原点はいつの時代になっても変わらないと思う。 　 　振り向かないで　この道を　歩き続けて欲しいから　めぐる季節のその中で　　流されないで欲しいから 　もしも歩き疲れたら　僕が唄を歌おうか　　君の瞳の輝きが　涙なんかで曇らぬようにね 　もどることなく　この道を　歩き続けて欲しいから　　だれもみえない明日の日を　信じ続けて欲しいから 　・・・・・《歩き続ける時：松山千春》

６９０：休日＆祭